E-ITSPEA 9: IT juhtimine ja riskihaldus

 

Kaks erinevat IT-juhti: visioon ja koostöö

IT-juhtimine hõlmab palju enamat kui tehnoloogia haldamine mis tähendab ka inimeste, protsesside ja muutuste juhtimist. Erinevad juhid võivad seda rolli täita väga erinevalt. Heaks näiteks on Steve Jobs ja Satya Nadella, kes esindavad kahte erinevat juhtimistüüpi.

Steve Jobs oli selgelt visiooniline liider ja arengumootor. Tema juhtimisstiili iseloomustas tugev keskendumine innovatsioonile ning soov muuta olemasolevaid lahendusi paremaks ja lihtsamaks. Jobs uskus, et tehnoloogia peab olema intuitiivne ja kasutajasõbralik. Ta seadis oma meeskonnale väga kõrged standardid ning ootas maksimaalset pühendumist. Kuigi selline lähenemine võis olla pingeline, viis see läbimurdeliste toodete loomiseni. Seega võib öelda, et tema tugevuseks oli selge visioon ja võime suunata organisatsiooni suurte eesmärkide poole.

Satya Nadella esindab aga teistsugust juhtimisstiili, mida võib kirjeldada kui suhtleja ja treeneri rolli. Tema jaoks on oluline koostöö, avatus ja töötajate areng. Nadella on rõhutanud empaatia tähtsust ning loonud organisatsioonis kultuuri, kus inimesed julgevad õppida ja eksida. Tema juhtimisel on Microsoft muutunud paindlikumaks ning rohkem koostööle suunatuks. See näitab, et edukas IT-juht ei pea olema ainult tehniline ekspert, vaid ka hea suhtleja ja motiveerija.

Kokkuvõttes näitavad need kaks näidet, et IT-juhtimises ei ole ühte ainsat õiget lähenemist. Edu võib saavutada nii tugeva visiooni kui ka hea meeskonnatöö kaudu. Kõige tõhusam juht suudab aga neid kahte lähenemist tasakaalustada.